文章來(lái)源:趙檸檬
如我們現(xiàn)實(shí)所見,很多品牌都在做經(jīng)典復(fù)刻,有產(chǎn)品的,也有廣告的。先拿產(chǎn)品來(lái)說,大多是保留經(jīng)典設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,加點(diǎn)新元素。
像adidas旗下的運(yùn)動(dòng)經(jīng)典款adidas originals superstar,在1970年代誕生,其標(biāo)志性設(shè)計(jì)是貝殼頭。所以,今年2月品牌發(fā)布的superstar新款,一樣有貝殼頭設(shè)計(jì)。值得注意的是,鞋面貝殼紋路更加清晰了,充分呼應(yīng)經(jīng)典向前,偏要出頭的態(tài)度主張。
而廣告這邊也是如此,重在體現(xiàn)經(jīng)典構(gòu)思。比如最近,可口可樂聯(lián)合韓國(guó)女團(tuán)NJZ,復(fù)刻品牌80年代經(jīng)典廣告《I Feel Coke》。由NJZ重新詮釋原版里的翻單桿、騎行和沙灘奔跑等場(chǎng)景,盡顯青春朝氣,雖與原版感覺不同,但一樣打動(dòng)人心。
在我看來(lái),經(jīng)典之所以經(jīng)典,一定程度上是憑借特別設(shè)計(jì),成為某個(gè)年代的文化符號(hào)。過度還原易顯陳舊,過度改造則有割裂感。但凡品牌把握不好經(jīng)典和創(chuàng)新的平衡,便是不尊重原本內(nèi)核,被嘲是在所難免的。比如:運(yùn)動(dòng)品牌銳步復(fù)刻的Answer5,多處地方失去原有的工藝設(shè)計(jì),看起來(lái)粗糙,導(dǎo)致被人詬病。
盡管聽到很多聲音,都說:經(jīng)典復(fù)刻,沒必要。可當(dāng)我看完優(yōu)秀的品牌復(fù)刻案例,覺得:
還記得有一句消費(fèi)話術(shù),從小聽到大,現(xiàn)在依然能說得通。那就是:經(jīng)典,不過時(shí)。
像奢侈品牌的經(jīng)典包包、運(yùn)動(dòng)品牌的經(jīng)典球鞋和潮玩品牌的經(jīng)典款。要么有足夠的保值潛力,要么有鮮明的符號(hào)性、要么有一定的收藏價(jià)值。綜合來(lái)看,設(shè)計(jì)本質(zhì)、文化符號(hào)和功能實(shí)用性,共同促成品牌經(jīng)典的不可替代性,讓品牌經(jīng)典具有跨時(shí)代的普適性,吸引不同時(shí)代的消費(fèi)者。
對(duì)于多數(shù)人來(lái)說,經(jīng)典意味不太會(huì)出錯(cuò)的消費(fèi)決策,因?yàn)榻?jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)驗(yàn)證。
這么一看,好像沒經(jīng)典復(fù)刻什么事。既然經(jīng)典在人們心目中的分量如此之重。
實(shí)際上,為了維持經(jīng)典款的價(jià)值感,品牌通常是不會(huì)將經(jīng)典款長(zhǎng)期無(wú)限制地投放市場(chǎng)的。例如:Nike的Air Force 1 因頻繁促銷被消費(fèi)者視為“平價(jià)鞋”,Nike被迫減產(chǎn)以恢復(fù)高端形象。
甚至,有些經(jīng)典款式的發(fā)售僅限于某個(gè)年代,稀缺感十足。
不難發(fā)現(xiàn),品牌很想守住經(jīng)典款的江湖地位,在大眾心里留下高價(jià)值的印象。
只是如果一直這樣吊胃口,無(wú)論是以前忠實(shí)消費(fèi)者,還是現(xiàn)在的新消費(fèi)者,多少反感,轉(zhuǎn)頭尋找更合心意,又能買得到的產(chǎn)品。
此時(shí),經(jīng)典復(fù)刻有用武之地了。
對(duì)于品牌而言,經(jīng)典款有足夠的市場(chǎng)認(rèn)知和情感積累,屬于品牌的歷史資產(chǎn)。但品牌經(jīng)典并非一成不變,需要源源不斷的生命力,穩(wěn)固品牌影響力。
就像管理學(xué)家克萊頓·克里斯坦森所言:
真正持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),往往藏在你早已擁有的資產(chǎn)之中。
以我自己的理解,其實(shí)就是:比起無(wú)中生有,不如老樹開新花。
因此,站在原本受眾角度,保留經(jīng)典元素;站在新一代消費(fèi)者角度,融合現(xiàn)代需求。經(jīng)典復(fù)刻成為品牌市場(chǎng)策略的重要手段,面向不同時(shí)代的消費(fèi)者。
此外,還有一種需要經(jīng)典復(fù)刻的情況是,復(fù)古回潮。某個(gè)年代的時(shí)尚回潮,激起人們的購(gòu)買需求,品牌順勢(shì)而為。比如,諾基亞的卷土重來(lái),在2024年發(fā)布了一臺(tái)1999年的舊機(jī),就很快賣斷貨了。其翻紅背后是傾向懷舊消費(fèi)的社會(huì)情緒。人們希望通過懷舊尋找情感慰藉。
千禧年,在不少人心中是美好的舊夢(mèng),尤其是Z世代。而諾基亞恰恰是千禧年的經(jīng)典符號(hào),承載一代人的集體記憶。當(dāng)諾基亞自己復(fù)刻經(jīng)典,熟悉的味道再次觸動(dòng)人們心弦,形成一場(chǎng)群體追憶。
正如麥肯錫研究顯示:78%的Z世代消費(fèi)者更傾向購(gòu)買“被時(shí)間驗(yàn)證過的產(chǎn)品”,這種心理投射使經(jīng)典復(fù)刻成為品牌穿越周期的情感紐帶。
如此一來(lái),經(jīng)典復(fù)刻,真不是品牌的多此一舉了。一方面,品牌希望以此觸發(fā)人們的情感共通,既維護(hù)以往受眾的消費(fèi)忠誠(chéng)度,又填補(bǔ)了新興市場(chǎng)對(duì)品牌經(jīng)典的認(rèn)知缺失。
另一方面,充滿不確定性的當(dāng)下,年輕消費(fèi)者十分追求“確定性符號(hào)”,希望在產(chǎn)品上收獲情緒價(jià)值。經(jīng)典復(fù)刻,便乘風(fēng)而起了。
所以,當(dāng)消費(fèi)市場(chǎng)從增量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向存量博弈,經(jīng)典復(fù)刻,品牌營(yíng)銷成為一種必然選擇。
說到這,最關(guān)鍵問題來(lái)了,什么樣的經(jīng)典復(fù)刻,才能正中大家的情感紅心?
還是回到最開始提到的廣告《I Feel Coke》。查資料的時(shí)候,我才發(fā)現(xiàn)這支廣告經(jīng)歷了兩次復(fù)刻。
一次是2024年日本麥當(dāng)勞的巨無(wú)霸廣告,還有一次是可口可樂最近自己復(fù)刻的廣告。評(píng)價(jià)都還不算差,常看常新。
先看日本麥當(dāng)勞2024年的巨無(wú)霸廣告。一開頭就是無(wú)比熟悉的翻單桿畫面,然后全片多個(gè)畫面都與原版有異曲同工之妙。
唯一不同,在于可口可樂變成了巨無(wú)霸漢堡。
有意思的是,大家吃巨無(wú)霸的畫面,配原版BGM,一點(diǎn)都不奇怪。因?yàn)橐豢诰逕o(wú)霸漢堡,一口可口可樂的時(shí)候,是一個(gè)順其自然的習(xí)慣。
再看可口可樂2025的《I Feel Coke》里,年輕人朝氣蓬勃的生活場(chǎng)景銜接到打開一瓶可口可樂的畫面,是和原版如出一轍的創(chuàng)意表達(dá)。很有經(jīng)典的味道。
可口可樂2025廣告
有兩個(gè)創(chuàng)新的地方,令人反復(fù)細(xì)品。一個(gè)是BGM的新編,更多來(lái)自女孩們輕盈靈動(dòng)的唱腔,越聽身心越放松。
另一個(gè)是更聚焦的廣告鏡頭,細(xì)膩溫和地呈現(xiàn)女孩們的日常相處。一起換房間燈泡,整理房間,一起拍大頭貼。是細(xì)致入微的生活感。這也正是與原版差異之處,呼應(yīng)關(guān)注具體生活的普遍情緒。
綜合以上,品牌復(fù)刻經(jīng)典的時(shí)候,延用原本的創(chuàng)意思路,觸發(fā)看過的人的記憶回溯;以新洞察或者新落腳點(diǎn),激發(fā)第一次看的人的情感共鳴。
同理,復(fù)刻經(jīng)典產(chǎn)品的路徑,也大致如此。
在復(fù)刻經(jīng)典款的時(shí)候,品牌一般是在保留核心符號(hào)的基礎(chǔ)上,通過舊元素新設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)增加新鮮感。就像在運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域,New Balance 990系列是產(chǎn)品矩陣?yán)锏某G鄻?,通過每年推出復(fù)刻款,更新設(shè)計(jì)細(xì)節(jié),強(qiáng)化自己的品牌優(yōu)勢(shì)。
說到底,品牌需要維系連續(xù)的情感聯(lián)結(jié)。經(jīng)典復(fù)刻,則是一個(gè)解題思路。
其邏輯不是品牌自顧自地做一些看起來(lái)很感動(dòng)的事情。而是對(duì)社會(huì)情緒深入覺察,給予回應(yīng)。
更展開地說,品牌提供的不僅是經(jīng)典符號(hào),更是產(chǎn)品陪伴生活某個(gè)時(shí)期的情感切片,讓消費(fèi)者以此為原點(diǎn),和品牌共創(chuàng)新的記憶。
最后,我想說經(jīng)典復(fù)刻是充滿情感力和生命力的存在,具有多個(gè)形態(tài)。是產(chǎn)品,也可以是廣告。希望品牌能發(fā)揮它真正的意義。